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然臭味都從管線上來了化糞池探測哪邊可以找到優質廠商呢
活動安排如下：
慶賀2018武漢天潤時代集團上半年度工作總結暨精英培訓營於8月10日完美收官。
事業部副總補充發言，對下半年度工作指導方向，表忠心表決心。
給8月生日的小夥伴來一場生日宴會，滿滿的歡聲笑語彌漫在空中，處處感受到傢的溫暖，感受在天潤集團的存在感，找到歸屬感與認同感。
2018武漢天潤時代集團上半年工作總結暨精英訓練營–今日湖北
集團盧總熱愛學習，時常教導大傢要學到老活到老，在工作中將理論知識與實踐知識相結合；今年年初制定的一級培訓計劃，分層次學習三個視頻《百傢講壇》曾國藩傢訓、《管理常識》陳春花、《中國式管理》曾仕強，經過半年的反復觀看學習，於會前準時提交瞭各自的學習心得。
大傢分為六個小隊，分別設立隊名、口號，由組長帶領大傢完成任務，競爭第一名。
作為勞動密集型企業，特別是當基礎員工多數都在50-65歲之間，最害怕的就是人員出意外，如何做好日常的防護工作就成瞭必修課，對員工的各種培訓絲毫不敢松懈，對於各種急救的常台中市抽水肥識也是管理者必須要掌握的一種職業技能。
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當天清晨，來自武漢本地總公司、長沙、南昌、宜昌、西安、鄭州、隨州等地區分公司管理層代表70餘位齊齊到達武漢同濟醫科大學體育館，對上半年度工作進行匯總報告，展望規劃下半年工作方向，最後參加精英訓練營。
接下來我們要嚴格按照年初制定的33個指標數字去完成工作，將管理設立標準，對標準進行量化，從而實現全過程用量化的方式來考核，通過全員考核提高公司品質及管理水平，達到我們的預期值。
第四環節 拓展團建
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今年匯總兩大亮點：1、首次創新以副經理為單位對工作進行考量，對大傢的工作有瞭一個全面深度的分析；2、用今年的數據與去年同期數據對比，並整理出前三年的平均值進行對比，雙重對比，力求客觀的找出規律；發現問題，並積極去解決問題，這才是我們真正的目的。
具體活動內容如下：
第三項 急救知識學習
集團半年度總結匯報圍繞著五大點：工作總結、完成情況、大事記、問題點、工作計劃來進行闡述。其中：KPI指標完成情況、目標達成情況、上半年數據分析（包含：營業額、凈利潤、回款率、負責率、大事故、成本費用）、非KPI預計指標、總公司績效考核、上半年事業部營業額分析、總公司各事業部貢獻利潤占比分析、總公司各事業部費用占比分析、內部管理工作完成情況、集團大事記......
獲得第一名的小隊，頒發禮品獎勵（來個特寫）
應邀展示獲得第二名的小隊，也有小禮品獎勵
第一項 半年度總結
特別活動：
為瞭提高團隊的凝聚力與競爭力，樹立互相配合與支持的團隊意識，釋放內心壓力，調節工作精神，在鴻途拓展的安排下，展開瞭一系列熱烈非凡的團建活動。
集團盧總點評
感謝各位傢人們的參與，感謝歷年來各位工作上的支持與奉獻，天潤集團20周年風風雨雨不容易確也站住瞭腳跟，在我心裡是記得並感謝有你們。如今市場在變化，我們也要跟著創新，學管理、抓品質、嚴控人財物，在市場競爭中方可立於不敗之地，接下來的路即長又遠，但是有我們大傢一起努力，相信一切必將心想事成。
通過一天緊張有序的總結與學習，2018半年度工作總結暨精英培訓營完美收官，全體參與人員合影留戀，調整休息以飽滿的熱情再投入工作中。
對分享的代表進行表揚，分別贈書以資鼓勵。
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在現場隨機抽取六名代表進行分享，把學習的精神一直堅持到底。
現場由鴻途拓展的青鋒教練對我們進行瞭一次集中訓練，主要內容：火災消防、胸外急救、外傷口緊急包紮。模擬急救演練環節，氣氛熱烈，讓大傢更直面的學會處理類似突發意外事件。
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第二項 學習分享匯報
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